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客戶簡介

中國燃?xì)饪毓捎邢薰荆ê喎Q：中國燃?xì)猓┦侵袊畲蟮目鐓^(qū)域綜合能源供應(yīng)及服務(wù)企業(yè)之一，在香港聯(lián)交所主板上市，股票代碼00384。通過多年的發(fā)展，中國燃?xì)獬晒?gòu)建了以管道天然氣業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，液化石油氣、液化天然氣、車船燃?xì)?、暖居、新能源、配售電充電站以及燃?xì)庠O(shè)備、廚房用具制造、網(wǎng)絡(luò)電商并舉的全業(yè)態(tài)發(fā)展結(jié)構(gòu)。主要于中國大陸從事投資、經(jīng)營、管理城市燃?xì)夤艿阑A(chǔ)設(shè)施，向居民和工業(yè)用戶輸送天然氣，建設(shè)及經(jīng)營加油站和加氣站，開發(fā)與應(yīng)用石油、天然氣相關(guān)技術(shù)。

項(xiàng)目背景

2040年前，中國天然氣市場將保持持續(xù)增長，但傳統(tǒng)城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)將走向低利潤時(shí)代。受天然氣可獲得性大幅提升，環(huán)境污染治理，天然氣與可再生能源融合發(fā)展等推動(dòng)，中國天然氣需求在一定時(shí)期內(nèi)仍將保持增長。

中國燃?xì)獯_定了未來戰(zhàn)略的三大目標(biāo)，并將增值業(yè)務(wù)、LPG業(yè)務(wù)和熱點(diǎn)業(yè)務(wù)作為新的增長突破點(diǎn)。在新業(yè)務(wù)融入程度與實(shí)際增長并不樂觀，戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)大而緊迫的雙重挑戰(zhàn)下，企業(yè)選擇從采購入手展開全面變革。

項(xiàng)目過程

l   梳理采購關(guān)鍵性問題，制度建設(shè)從部門視角向從業(yè)務(wù)視角轉(zhuǎn)變；

l   端到端打通采購體系業(yè)務(wù)流程，滿足內(nèi)部需求；新增采購品類策略管理，采購成本基線管理，采購風(fēng)險(xiǎn)管理，采購質(zhì)量技術(shù)交底等新流程；

l   供應(yīng)商管理由分散向集中轉(zhuǎn)變，由分散采購逐步向集中采購過渡，包括工程類、服務(wù)類、行政類、物資類；導(dǎo)入品類采購策略方法論，建立采購策略樣板；

l   優(yōu)化采購組織架構(gòu)，成立采購委員會(huì)，整體負(fù)責(zé)集團(tuán)采購戰(zhàn)略制定及管理監(jiān)督；采購管理部下設(shè)采購認(rèn)證、采購質(zhì)量技術(shù)、采購支持模塊，組織資源配置，向品類管理、供應(yīng)商管理、采購質(zhì)量技術(shù)等采購價(jià)值重點(diǎn)環(huán)節(jié)傾斜；

l   建立采購內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)建采購內(nèi)控循環(huán)體系，自查自檢自優(yōu)化。

實(shí)施成效

l   集中管理，前端把關(guān)。采購由分散到集中轉(zhuǎn)變，行政類、工程類、服務(wù)類、物資類供應(yīng)商認(rèn)證移至采購管理部；

l   提升采購業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，流程審批節(jié)點(diǎn)減少231個(gè)，實(shí)現(xiàn)采購總成本最佳；

l   打造有競爭力的供應(yīng)商資源池，降低采購總成本，控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；

l   提升采購組織專業(yè)化能力，培養(yǎng)行業(yè)專家，獲取領(lǐng)先競爭對手的比較優(yōu)勢；

l   主動(dòng)、全面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)性解決，降低采購風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，規(guī)避長期風(fēng)險(xiǎn)。

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