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華為已持續(xù)成功三十年，業(yè)務(wù)擴(kuò)張的背后，持之以恒的管理變革功不可沒(méi)。華為變革的動(dòng)因是什么？如何管理變革的過(guò)程和結(jié)果，非常值得中國(guó)企業(yè)思考和學(xué)習(xí)。百思特脫胎于華為，并且致力于將變革推陳出新、發(fā)揚(yáng)光大，堅(jiān)持“以變革，謀未來(lái)”，幫助中國(guó)企業(yè)掌握管理變革的能力，建立面向未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境始終處于一個(gè)變化的狀態(tài)，駕馭變化已經(jīng)成為企業(yè)家經(jīng)營(yíng)和管理的基本功。百思特通過(guò)主動(dòng)對(duì)流程、組織、營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈以及數(shù)字化等方面進(jìn)行審視和優(yōu)化，幫助企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，走向商業(yè)成功。
變革驅(qū)動(dòng)的不只是某個(gè)流程、某項(xiàng)方法或工具的改變，變革真正改變的是行為方式和理念。百思特基于二十多年的變革實(shí)踐，總結(jié)了一系列行之有效的變革管理方法，來(lái)保障變革的效果。
百思特變革管理的主要內(nèi)容包含：
變革管理成熟度評(píng)估
變革管理框架設(shè)計(jì)
變革規(guī)劃與實(shí)施
變革需求管理
變革項(xiàng)目群管理
變革松土
變革利益干系人管理
變革組織和團(tuán)隊(duì)管理
變革過(guò)程管理（PMOP）
業(yè)務(wù)變革管理（IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS）
變革推行管理（三階十六步）
變革推行準(zhǔn)備度評(píng)估
變革試點(diǎn)管理/全面推行管理
變革進(jìn)展評(píng)估（TPM）
變革收益管理
百思特基于業(yè)界PMOP，BTMS，變革八步等變革方法論和工具，創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)了適合中國(guó)企業(yè)的“三階兩線”變革管理模型，在不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)得到充分實(shí)踐和驗(yàn)證，有效提升了企業(yè)變革的成效，保障了變革的價(jià)值收益。
百思特助力中國(guó)企業(yè)“以變革 謀未來(lái)”！
